ПРЯМОЙ ЭФИР — ЧАСТЬ 0/4
Настраиваемся — прогреваемся.
Звук чуток подвел, но все в целом терпимо, далее будет интереснее.
Артем Попов «Оконный Кач» старался по полной. Делитесь этим видео, чтобы наши коллеги посмотрели и больше узнали полезного. Лишним точно не будет, если есть цель развиваться.
⠀
СМОТРИТЕ СЛЕДУЮЩУЮ ЧАСТЬ
Обсуждаем самое важное ЛИДОгенерацию, как привлечь клиента
СМОТРЕТЬ ВСЕ ВЫПУСКИ
https://kozhushko.pro/blog/artyom-popov/
Ссылки:
Группа Артёма «Оконный кач»
Связь с Артёмом по ссылке
Подробно об интервью с Владимиром Кожушко
⠀
Подписывайтесь на ресурсы «ПРО ОКОННЫЙ БИЗНЕС»:
Группа в ВК
Канал в Телеграм
Вступайте в группу «ОКОННЫЙ БИЗНЕС» в Телеграм
АРТЁМ ПОПОВ
Володь, ну в силу старшинства, тогда я предлагаю тебе и начать, и далее будешь мне передавать, соответственно, а я буду дополнять со всех сторон своего мнения и опыта.
ВЛАДИМИР КОЖУШКО
Артём, приветствую. Я на самом деле очень-очень рад, что ты откликнулся, ответить на те вопросы, которые как будто бы в нашей жизни никогда не заканчиваются, и постоянно есть вопрос «А что же делать? Как быть?» И недавно мы проводили опрос, который натолкнул на то, что на рынке что-то происходит. И я реально увидел вот эту всю историю с тем, что у людей нет опыта, нет понимания, и больше всего голосовалка подтвердила.
У 30%, кто 20 лет на рынке – «все хорошо, меня и так все устраивает». А вот интересно, что? Потому что другие вопросы, которые были в голосовалке, говорят о том, что проблема с монтажниками, проблема с маркетингом и так далее, и так далее.
И я увидел, что у тебя есть инструменты, которые на самом деле уже несколько лет рабочие, можно ими пользоваться. А вопрос следующий, куда смотрят наши коллеги? Пользуются ли они этими инструментами? И я надеюсь, что мы в этом видео ответим на эти вопросы, и будет польза для наших коллег. Они возьмут что-нибудь на вооружение, ну или наоборот, ничего не возьмут, и это тоже хорошо. Согласен?
Инструменты, которые уже несколько лет успешно работают в оконном бизнесе, — это не просто набор методик, а настоящий фундамент для развития. Маркетинг, найм, обучение, контроль качества, финансы и личный бренд — всё это ключевые элементы, которые помогают компаниям не стоять на месте, а двигаться вперёд. Но возникает вопрос: куда смотрят наши коллеги, чтобы развиваться? Пользуются ли они этими инструментами в полной мере?
Некоторые компании активно внедряют современные подходы, используя цифровые платформы для маркетинга, автоматизируют процессы найма и обучения, внедряют системы контроля качества и анализируют финансовые потоки. Они понимают, что личный бренд руководителя или ключевых сотрудников может стать мощным драйвером роста. Однако есть и те, кто предпочитает традиционные методы, считая их более надёжными и проверенными временем.
Возможно, стоит обратить внимание на гибридные подходы, сочетающие в себе проверенные временем практики и инновационные решения. Например, использовать цифровые инструменты для анализа данных, но при этом сохранять человеческий подход в обучении и взаимодействии с клиентами.
С другой стороны, если компании не готовы к изменениям и предпочитают оставаться в зоне комфорта, это тоже может быть оправданным решением. Главное — понимать, что в условиях высокой конкуренции важно не просто выживать, но и находить свои уникальные преимущества. В конечном итоге, выбор инструментов и стратегий зависит от целей, ресурсов и готовности компании к трансформации. И если коллеги решат ничего не менять, это тоже может быть шагом к сохранению стабильности, но только при условии, что они чётко осознают последствия такого выбора.
Однако важно понимать, что даже в условиях стабильности и консервативного подхода нельзя полностью игнорировать изменения, происходящие в отрасли. Рынок не стоит на месте, и те, кто не адаптируется к новым условиям, рискуют оказаться на обочине. Например, клиенты всё чаще ожидают от компаний не только качественного продукта, но и удобства взаимодействия, персонализированного подхода и оперативности. Это требует внедрения современных технологий, таких как CRM-системы, чат-боты или онлайн-платформы для заказов, даже если компания предпочитает традиционные методы работы.
Кроме того, стоит учитывать, что развитие личного бренда руководителя или ключевых сотрудников — это не просто тренд, а необходимость в эпоху, когда доверие клиентов строится на прозрачности и открытости. Социальные сети, блоги, участие в отраслевых мероприятиях — всё это помогает не только привлекать новых клиентов, но и укреплять репутацию компании. Даже если компания не готова к радикальным изменениям, небольшие шаги в этом направлении могут дать ощутимый результат.
Важным аспектом является и обучение сотрудников. Даже в традиционных компаниях стоит внедрять программы повышения квалификации, которые помогут команде адаптироваться к новым требованиям рынка. Это может быть как обучение работе с новыми технологиями, так и развитие soft skills, таких как коммуникация, управление временем или эмоциональный интеллект. В конечном итоге, именно люди остаются главным ресурсом любой компании, и их развитие — это вклад в будущее бизнеса.
Наконец, стоит помнить, что успех компании зависит не только от выбора инструментов, но и от их грамотного применения. Даже самые современные технологии не принесут результата, если их внедрение не сопровождается чёткой стратегией и пониманием целей. Поэтому важно не просто копировать успешные кейсы, но и адаптировать их под специфику своего бизнеса, учитывая как внутренние ресурсы, так и внешние вызовы. Только так можно сохранить конкурентоспособность и обеспечить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.