В бизнесе он с 2010 года.
Пятнадцать лет опыта, сотни клиентов, десятки сотрудников, репутация человека, “который знает рынок”. Его зовут Александр — предприниматель из B2C сектора, владелец компании по производству и установке окон.
За это время он пережил всё: валютные скачки, санкции, кризисы, пандемию.
Он был из тех, кто никогда не сдаётся. Но в октябре 2025 года что-то пошло не так.
Ко мне он пришёл в состоянии, которое я часто вижу у зрелых предпринимателей — усталость, растерянность и тихое отчаяние.
“Всё рушится, — сказал он. — Я не понимаю, что происходит. Раньше я знал, куда иду. А теперь просто держусь, чтобы не упасть” просто все догстало.
И хотя он говорил про налоги, про людей, про политику и рынок, я сразу понял:
Проблема не во внешнем мире. Проблема — внутри.
У ТЕБЯ ЗАСТОЙ В БИЗНЕСЕ ? НАПИШИ МНЕ
Когда Александр начинал бизнес в 2010 году, у него была яркая цель:
“Хочу, чтобы у людей были хорошие, тёплые окна — чтобы дома стало уютнее и безопаснее”.
Он был фанат своего дела. Сам ездил на объекты, подбирал материалы, придумывал новые решения.
Но со временем всё стало иначе.
С ростом бизнеса пришли отчёты, налоги, логистика, споры с подрядчиками, ответственность за команду.
Его дни превратились в нескончаемую череду звонков, встреч и “операционки”.
И постепенно огонь угас.
“Я не помню, когда последний раз радовался бизнесу”, — признался он.
Он не понимал, зачем просыпается по утрам.
Это и есть кризис зрелого предпринимателя — когда дело перестаёт быть источником энергии и становится тяжёлым грузом.
Первое, что я увидел во время нашей консультации: Александр жил в режиме реакции, а не созидания.
Он больше не строил — он тушил пожары.
Как консультант, я периодичесик сталкиваюсь с этим: предприниматели путают “быть занятым” и “быть эффективным”.
Он рассказывал, что работает по 12 часов в день, но при этом не видит результатов.
Я задал ему простой вопрос:
“А чего ты хочешь от бизнеса сегодня?”
Он замолчал. Потом тихо сказал:
“Хочу, чтобы всё стало как раньше”.
Но ностальгия — не стратегия.
Мы начали разбирать не только цифры, но и смысл. И очень быстро стало ясно: его компания стала не целью, а капканом.
Он не развивал бизнес — он просто поддерживал его дыхание.
У ТЕБЯ ЗАСТОЙ В БИЗНЕСЕ ? НАПИШИ МНЕ
Александр был уверен, что его проблемы вызваны внешней средой:
“Налоги душат, политика мешает, клиенты обеднели, сотрудники достали”.
Но я предложил посмотреть иначе:
“Если всё дело в государстве, почему другие растут в тех же условиях?”
Он не смог ответить.
И тогда я попросил его вспомнить, что изменилось внутри него самого.
Через час разговора он признался:
“Я просто перестал верить, что это кому-то нужно. Я как будто потерял смысл.”
И вот здесь началась настоящая работа.
Мы сели и стали разбирать — не бизнес-процессы, не продажи, не маркетинг, а его окружение и внутренние установки.
Кто рядом?
Кто помогает, а кто тормозит?
Кто вдохновляет, а кто “гасит”?
Оказалось, что за последние годы он окружил себя людьми, которые всё время повторяли:
“Зачем тебе напрягаться? Всё и так нормально.”
“На рынке у всех так. Ничего изменить нельзя.”
“Не нужно что-то менять, нужно ждать.”
Именно эти “нормально” и стали смертельной ловушкой.
Вместо поддержки — успокоение.
Вместо вызова — инерция.
Я сказал ему:
“Если рядом нет тех, кто заставляет тебя расти — ты уже стоишь, а иногда лежишь.”
Это был болезненный момент, но именно тогда появилось осознание.
У ТЕБЯ ЗАСТОЙ В БИЗНЕСЕ ? НАПИШИ МНЕ
Через неделю после консультации Александр прислал сообщение:
“Я понял. Мой бизнес — не цель, а инструмент. Я хочу играть в долгую.”
Это был первый поворот.
Мы начали выстраивать стратегию не “как выжить”, а как масштабировать себя — как предпринимателя, как лидера, как человека, способного участвовать в разных проектах.
Он перестал смотреть на компанию как на “оконное производство” и начал видеть в ней платформу для развития других направлений — сервисных, технологических, партнёрских.
Фокус сместился с продукта на миссию:
“Делать так, чтобы каждый мой проект приносил людям пользу и давал мне энергию.”
Это и есть настоящая игра в долгую.
Через месяц после нашего общения Александр изменился.
Он стал спокойнее, осознаннее, собраннее.
Он провёл ревизию окружения — убрал токсичных людей, нанял молодого управляющего, который взял на себя операционные процессы.
Он перестал делать всё сам.
Впервые за 10 лет он просто начал наблюдать за всем.
И самое главное — он снова стал мечтать.
Он запланировал участвовать в новых проектах — от инвестиций в локальные IT-стартапы до партнёрства с архитектурными студиями.
Его бизнес перестал быть “оконной фабрикой” и стал частью экосистемы, где ценность — не продукт, а результат и развитие.
То, через что проходил Александр, — это не исключение, а закономерность.
По данным Harvard Business Review, 61% предпринимателей среднего бизнеса испытывают хроническое чувство одиночества и утраты смысла.
Когда рядом нет никого, кто способен задать неудобный вопрос, бизнес превращается в бесконечное болото задач.
Тиньков, Мордашов, Потанин, Безос — у всех есть одно общее:
окружение, которое не даёт им застыть.
Без обратной связи лидер превращается в операциониста.
С ней — он снова становится стратегом.
Есть два типа предпринимателей:
Те, кто работает “чтобы хватило”.
И те, кто играет в игру в долгую, и им все время мало — где важен не краткосрочный доход, а стратегический рост.
Александр наконец перешёл во вторую категорию.
Он перестал мерить успех количеством сделанных окон.
Теперь успех для него — это участие в интересных проектах, возможность влиять, создавать, передавать опыт.
Он начал создавать внутри компании культуру предпринимательства, а не просто продаж.
Его сотрудники теперь учатся думать стратегически, предлагать идеи, видеть за задачами смысл.
У ТЕБЯ ЗАСТОЙ В БИЗНЕСЕ ? НАПИШИ МНЕ
Посмотрим на практику крупных игроков.
Алексей Мордашов (Severstal) перестроил бизнес-модель вокруг устойчивого развития и “зелёной” металлургии, делая ставку на 20-летнюю перспективу.
Владимир Потанин (Интеррос) инвестирует в цифровые платформы и ESG, потому что видит бизнес не как доход, а как систему влияния.
Тиньков продал долю в банке, чтобы заняться новыми идеями — потому что понял: бизнес должен развиваться вместе с человеком.
Безос ушёл с поста CEO Amazon, чтобы сосредоточиться на космосе и фонде “Day One” — это и есть стратегическая игра.
Все они сделали то же, что сделал Александр в своём масштабе — сменили фокус с “заработать” на “создать”.
Главная ошибка, которую совершают опытные бизнесмены — они путают дело и жизнь.
Они думают, что бизнес — это цель.
Но бизнес — это инструмент для реализации смысла жизни.
Когда ты начинаешь видеть шире, появляется энергия, появляются люди, появляются идеи.
Александр это понял.
Он сказал мне фразу, которую я теперь цитирую на каждой лекции:
“Я перестал ставить себе план — заработать миллион. Я поставил цель — прожить жизнь предпринимателя, который растёт.”
Именно это возвращает вкус к делу.
Прописана большая цель, собрана команда, есть инструменты для игры в долгую.
Но куда важнее другое — он перестал быть заложником бизнеса.
Он передал часть управления команде, а сам начал работу над привлечением ТОП клиентов в бизнес, инвесторов и играть с большими проектами.
Теперь его бизнес — не конец, а начало.
“Я понял, — сказал он, — что я не производитель окон. Я человек, который строит пространство — и для людей, и для себя.”
История Александра — не о падении, а о перезагрузке.
Он не просто восстановил бизнес — он восстановил себя.
Сегодня он не гонится за выручкой, он строит систему, где ценность — развитие, вовлечённость и результат.
Он перешёл из категории “предпринимателей-ремесленников” в категорию “предпринимателей-архитекторов” — тех, кто строит будущее.
И в этом — главный урок.
Настоящая сила предпринимателя — не в том, чтобы держаться за прошлое, а в том, чтобы вовремя сместить фокус и начать играть в долгую.
У ТЕБЯ ЗАСТОЙ В БИЗНЕСЕ ? НАПИШИ МНЕ
За последние годы я всё чаще вижу одну и ту же картину: предприниматели, за спиной которых десятилетия опыта, стабильный доход, команда, бизнес — но внутри пустота.
Они не бедствуют. Они не сдаются. Но в их глазах больше нет огня.
Один из таких случаев — история Александра, владельца компании в B2C секторе, история про которого написана выше на этой странице сайта в блоке “Перезагрузка предпринимателя”.
Он в бизнесе с 2010 года, и к 2025 году, казалось, добился всего: устойчивой выручки, узнаваемости бренда, своей ниши на рынке. Но в какой-то момент он потерял смысл.
“Каждое утро я просыпался с чувством, что больше не хочу этим заниматься,” — сказал он на первой консультации.
Через несколько недель работы мы выяснили: это не кризис рынка, не налоги и не конкуренция. Это — выгорание, и оно начинается незаметно.
Самый очевидный, но часто игнорируемый сигнал — ощущение застоя при максимальной активности.
Александр работал по 12–14 часов в день. У него были задачи, встречи, отчёты, звонки. Но когда он пытался вспомнить, что реально изменилось за последние три месяца — он не мог ответить.
Это ловушка “вечной занятости”.
Ты чувствуешь, что двигаешься, но на самом деле просто крутишься на месте.
Исследование McKinsey & Company (2024) показало: у 64% владельцев среднего бизнеса наблюдается “синдром операционного закольцовывания” — когда энергия уходит на поддержание процессов, а не на развитие.
Решение:
Задай себе один вопрос: “Что изменилось в моём бизнесе за последние 90 дней?”
Если ответ “ничего”, значит, ты не управляешь бизнесом — ты в нём застрял.
Когда предприниматель теряет контроль, он ищет виноватого.
“Государство душит”, “клиенты стали хуже”, “рынок умер”, “сотрудников нет” — эти фразы я слышу почти на каждой консультации.
Но внешняя среда — это постоянная величина. Меняется не она, а твоё отношение к ней.
Александр тоже говорил:
“Налоги задушили, никто не покупает, конкуренты демпингуют.”
Но потом мы вместе посмотрели на его клиентскую базу в ТАБЛИЦЕ ГУГЛ: последние рекламные кампании были запущены год назад, сайт не обновлялся три года, социальные сети не работали (отсутствие CRM это тоже звонок что вы застряли)
Проблема была не в рынке. Проблема была в том, что он перестал действовать.
Решение:
Каждый раз, когда хочется сказать “всё плохо из-за…”, задавай вопрос:
“А что конкретно я сделал, чтобы стало лучше?”
Когда-то у каждого предпринимателя была мечта.
Не просто заработать, а создать — продукт, бренд, систему, ценность.
Но приходит момент, когда мечта гаснет.
Остаются отчёты, совещания, клиенты — и никакой страсти.
Александр вспоминал:
“Раньше я хотел, чтобы в каждом доме были наши окна. А теперь хочу, чтобы просто хватило на зарплату.”
Момент, когда мечта превращается в план выживания — и есть точка потери фокуса.
Решение:
Верни себе вопрос, который задал себе в начале пути: “Зачем я вообще начал это?”
Мечта — не роскошь. Это топливо для действий.
Это один из самых коварных признаков.
Выгорание усиливают не обстоятельства, а люди, которые тебя окружают.
Они не кричат, не предают.
Они просто говорят:
“Зачем тебе напрягаться? Всё же нормально.”
“Зачем тебе новый проект, у нас и так стабильность.”
Так было и с Александром. Его окружали добрые, но инертные люди. Никто не вдохновлял, никто не бросал вызов.
Именно такие “спокойные” люди и убивают энергию.
Как говорил Стив Джобс:
“Если ты самый умный человек в комнате, ты не в той комнате.”
Решение:
Сделай аудит окружения.
Запиши всех, с кем ты общаешься чаще всего, и спроси:
“Эти люди двигают меня вперёд или удерживают на месте?”
Выгорание начинается там, где исчезает смысл.
Когда бизнес — это только про выручку и отчёты, энергия заканчивается быстро.
Но когда он становится частью чего-то большего — движения, идеи, экосистемы — появляется второе дыхание.
Александр понял это, когда перестроил фокус.
Он осознал, что его компания может быть не просто “оконным производством”, а инфраструктурой для развития — новых проектов, идей, команд.
Он сказал:
“Я хочу быть не просто предпринимателем, а человеком, который создаёт возможности.”
С этого момента бизнес перестал быть тяжёлым, и стал снова вдохновляющим.
Решение:
Найди, чему служит твой бизнес.
Он может помогать людям, менять отрасль, создавать культуру.
Главное — чтобы за цифрами стояла миссия.
Когда человек теряет фокус, его мозг перестаёт замечать успехи.
Даже если что-то получается, он не ощущает радости.
Александр признавался:
“Мы закрыли большой контракт, но я даже не отметил. Просто выдохнул и пошёл дальше.”
Так рождается хроническое эмоциональное обнуление.
Мозг перестаёт вырабатывать дофамин, и любое достижение кажется “нормой”.
Это не про лень. Это — биология выгорания.
Решение:
Раздели путь на короткие “игры”:
Один успешный клиент — уже победа.
Новая идея от сотрудника — повод для благодарности.
Маленький сдвиг — уже прогресс.
Так ты возвращаешь ощущение движения и смысла.
Самый страшный признак выгорания — страх паузы.
Многие предприниматели искренне боятся остановиться, потому что думают, что всё рухнет.
А на самом деле именно пауза — спасение.
Александр не уходил в отпуск 7 лет.
Когда я предложил ему хотя бы неделю без офиса, он испугался:
“А если всё развалится?”
Но после этой недели он вернулся другим.
Он понял, что бизнес живёт и без его контроля, а сам он впервые почувствовал вкус к жизни.
Решение:
Пауза — это не слабость. Это форма управления энергией.
Если ты не отдыхаешь, ты не развиваешься.
Выгорание часто проявляется в отсутствии любопытства.
Предприниматель перестаёт изучать новые рынки, технологии, тренды и собственных сотрудников. Он живёт по шаблону и повторяет старые действия, даже если они больше не работают.
Александр признавался:
“Я не читал профессиональную литературу два года, не посещал семинары и не слушал новых идей. Мне казалось, что всё знаю.”
Остановка обучения — это сигнал того, что мозг и мотивация “уходят в спячку”. Бизнес становится рутиной, а творческая энергия падает.
Решение:
Найди хотя бы одно новое направление или идею каждую неделю.
Встречайся с людьми из других отраслей, чтобы смотреть шире.
Учёба возвращает интерес и энергию для действий.
Чтобы не просто “понять”, а выйти из выгорания, нужно действовать системно.
Вот пять инструментов, которые я использую с предпринимателями на консультациях:
Сейчас же все останови все и пойди прогуляйся.
Выйди на улицу и пройдись вокруг больших зданий, посмотри на здания, на все, что будет на твоем пути.
Включи рубильник переосмысления.
Сформулируй: не “что я хочу заработать”, а “что я хочу создать”.
Аудит окружения.
Запиши всех, кто влияет на тебя, и убери тех, кто не вдохновляет.
День тишины.
Один день в месяц — без офиса, звонков, почты. Только анализ и план.
Игра в долгую.
Перестань смотреть на квартал — думай на пять лет вперёд.
Не выручка, а стратегия.
Возврат к себе.
Всё, что ты делаешь, должно иметь личный смысл.
Если нет — ты в ловушке чужих ожиданий.
Олег Тиньков — ушёл из банковского бизнеса, чтобы заняться проектами, которые приносят радость и смысл.
Джефф Безос — покинул пост CEO Amazon ради Blue Origin и благотворительности.
Александр (мой клиент) — сменил фокус с “окон” на “игру в долгую”, начал инвестировать, консультировать, создавать.
Все они сделали главное: остановились вовремя.
Выгорание — не слабость и не поражение. Это приглашение к перезапуску.
Если ты чувствуешь, что больше не радуешься делу — это не значит, что всё кончено.
Это значит, что ты вырос.
И теперь перед тобой выбор: либо продолжать “держаться”, либо начать играть в долгую.
История Александра показала, что возвращение возможно.
Бизнес остаётся тем же, но человек внутри — уже другой.
“Я понял, что не хочу просто управлять компанией. Я хочу жить осознанно, участвовать, создавать, быть частью чего-то большего.”
И именно с этого момента начинается второе дыхание предпринимателя.
У ТЕБЯ ЗАСТОЙ В БИЗНЕСЕ ? НАПИШИ МНЕ
История Александра — это не просто пример личного выгорания, а кейс, показывающий, что кризис предпринимателя начинается не с падения выручки, а с потери направления.
Когда мы начали работу, цель была одна — вернуть фокус, энергию и стратегическое мышление.
Вот 10 инструментов, помогли Александру и могут помочь любому предпринимателю, оказавшемуся в похожей ситуации.
Первое, что сделать — полный аудит. Не финансов, а восприятия бизнеса.
Александр заполнил таблицу из 5 блоков: цели, структура, команда, клиенты, я сам.
Результат его поразил: оказывается, 70% его времени уходило на рутину, а не на развитие.
Инструмент:
Раз в квартал проводите “аудит смысла”.
Оцените: что приносит энергию, что забирает, где я незаменим, где я лишний.
Сократить десятки задач до трёх главных целей на год.
Не “повысить продажи”, а конкретно: “зайти в 2 новых региона”, “внедрить CRM”, “освободить 30% времени на развитие”.
Инструмент:
Формула: 3 цели × 12 месяцев × 1 лидер = результат.
Всё, что не ведёт к целям, — отсечение.
Окружение людьми, которые не вдохновляют это звонок:
Составить список 20 человек из ближайшего круга и разделить на категории:
энергия / баланс / тормоза.
Инструмент:
Раз в полгода делайте “аудит окружения”.
Исключайте людей, после общения с которыми теряете энергию.
Добавляйте тех, кто вызывает драйв, идеи и движение.
Каждую неделю брать один день без офиса, задач и клиентов.
Этот день должен быть посвящён размышлению, чтению, стратегическому планированию.
Уже через месяц уровень его ясности вырастет в разы.
Инструмент:
Один день в неделю — без “операционки”.
Цель: думать, а не делать.
Когда Александр говорил “нужно просто выжить”, я спросил:
“А если бы ты думал в 10 раз масштабнее, что бы ты делал иначе?”
Этот вопрос стал переломным.
Он перестал мыслить в рамках “оконного бизнеса” и начал смотреть шире — как игрок рынка решений для домов, комфорта, инноваций.
Инструмент:
Раз в месяц задавай вопрос: что я бы делал, если бы играл в 10 раз больше?
Главная ошибка предпринимателя — он делает всё сам.
Нужно недрить систему делегирования:
Уровень 1: делегировать повторяющееся;
Уровень 2: делегировать аналитическое;
Уровень 3: делегировать принятие решений в рамках стандартов.
Результат — +30% свободного времени за два месяца.
Инструмент:
Делегируй не задачи, а ответственность.
Формула: контроль через KPI, а не через присутствие.
Кризис предпринимателя начинается, когда деньги стали единственной целью.
Поменяйте фокус чтобы: бизнес стал инструментом для участия в других проектах, инвестиций, обучения, комьюнити.
Александр сказал:
“Раньше я продавал окна. Теперь я строю экосистему вокруг дома.”
Инструмент:
Сформулируй: мой бизнес как платформа для чего?
Деньги — следствие смысла, а не наоборот.
Вступите в сообщество предпринимателей.
Раз в две недели встречайтесь, обсуждайте кейсы, делитесь решениями.
Именно там снова почувствуете азарт.
Инструмент:
Найди сообщество, где тебя “тянут вверх”.
Раз в месяц получай внешнюю обратную связь.
Создайте мини-совет из трёх человек: один из партнёров, HR-консультант и можете МЕНЯ взять как внешнего советника.
Встречаться раз в квартал и обсуждать ключевые решения.
Так вы перестанете быть один на один с проблемами.
Инструмент:
Создай “Совет для себя” — 3 человека, которые скажут правду, даже если она неудобна.
В финале работы напишите документ “Моя стратегия 2025–2030”.
Там не только бизнес, но и семья, здоровье, развитие, вклад.
Теперь жизнь управляется не хаосом, а архитектурой.
Инструмент:
Раз в год делай “план 360°”: бизнес + личное + энергия + окружение.
Каждую неделю сверяйся: я живу по плану или по привычке?
У ТЕБЯ ЗАСТОЙ В БИЗНЕСЕ ? НАПИШИ МНЕ
Через месяц после такой консультации и внедрения инструментов вы перестанете быть “предпринимателем на грани”.
Вы станете стратегом, игроком в долгую.
Фокус сместится с окон и ежедневной рутины — на развитие, партнёрства, инвестиции, новые горизонты.
“Я снова начал играть. Только теперь — не ради выживания, а ради смысла.”
Ошибка: Контактная форма не найдена.
Ошибка: Контактная форма не найдена.
Ошибка: Контактная форма не найдена.
