Как определить, что проблемы в бизнесе связаны с психологией руководителя? — ПРО ОКОННЫЙ БИЗНЕС с Галиной Гореловской

Просмотрели 9

Бизнес-тренер и эксперт в области психологии бизнеса Галина Гореловская расскажет, как определить, что проблемы в компании связаны с психологией самого руководителя. Приятного просмотра!

👀 Смотреть все выпуски на тему согласования перепланировок
https://kozhushko.pro/blog/galina-gorelovskaya/

Ссылки:
По вопросам к Галине обращаться по следующим контактам:
WhatsApp http://wa.me/79263086008
Telegram https://t.me/gala_gor

Хотите участвовать в таком же формате интервью? Обращайтесь в WhatsApp
Если вам нужна помощь в бизнесе, подробная информация по ссылке

🔎 Подписывайтесь на ресурсы «ПРО ОКОННЫЙ БИЗНЕС»:
Группа в ВК
Канал в Телеграм

💬 Вступайте в группу «ОКОННЫЙ БИЗНЕС» в Телеграм

 

ТЕКСТОВАЯ ВЕРСИЯ ИНТЕРВЬЮ

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Как понять руководителю компании, что проблемы в компании связаны с психологией самого руководителя? Очень интересный вопрос.

ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Ну вот здесь я всё-таки займусь саморекламой, пиаром, не обязательно ко мне, но внешний какой-то специалист нужен в данном случае. Если серьёзные проблемы, и вы понимаете, что с внешним рынком всё окей, с процессами всё окей и сотрудники, но что-то вот происходит не то — то здесь, конечно, нужен просто человек вне системы. Человек, не погруженный в отношения. Человек, относительно вас, находящийся в другой системе ценностей.

Это не обязательно психолог. Это может быть, я не знаю, экономист. Но он должен быть вне системы. Какой-то ваш приятель. Но не конкурент ни в коем случае. Вообще взгляд вне системы, он очень развивающий. Именно поэтому мы, внешние специалисты, так и востребованы. То есть не те, кто получают ежемесячную зарплату, а те, кто на проекте — пришел, поработал, ушел. Но, повторюсь, здесь им может быть какой-то просто хороший знакомый.

Дальше, после того, как вы получили, правильно вы говорите, три точки зрения, после того, как вы получили информацию, в зависимости от того, я бы, если меня берут на такой вопрос, я, естественно, предложу решение. То есть, если я увижу, что проблема в вас, проблема психологическая. Иногда бывает одной консультации достаточно, чтобы это понять. Меня, кстати, коллеги могут порвать за это, распять, потому что у коучей не принято давать советы. Но так как я себя позиционирую, что я миксую разные форматы и разные свои умения, то я даю советы обязательно. Крайне редко я не даю советов в конце. Прямо в Телеграмме напишу: раз-два-три-четыре-пять. А вы уже сами решите, что из этого делать.

Если это просто какой-то приятель, пусть тогда это будут несколько приятелей, которые вам расскажут, зная вас, разные свои какие-то точки зрения, и вы уже сами… Но в моей практике, даже если я даю советы, обычно мои клиенты прогоняют свои советы через свою голову и что-то пятое вообще, что-то придумывают, решение какое-то необычное свое, но на основе того, что я даю. Понятно ответила?

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Да, очень понятно.

ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
То есть обязательно нужен внешний какой-то источник информации, не включенный вот в эту вашу слишком тесную систему, а дальше вы уже решайте сами, что делать.

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Согласен. У меня был опыт немножко другой по поводу конкурентов. Да, я общался с человеком, который конкурент. Но он конкурент был такой, я бы сказал, в дешевым сегменте, но больших объемов. И когда я с ним поговорил, он говорит: «Слушай, а что ты паришься? Вот это сделай». И для меня это был просто пинок такой. А у меня была идея большая, стратегическая, он говорит: «А что ты паришься?! Вот, возьми вот это сделай».

И тут, наверное, всё-таки говорится о том, с кем общаешься. Человек какой? Или это конкретный тренер, который ищет вот эти все минусы, как их уладить. Или второе – это человек выше по уровню, который может быть в чем-то более успешный, более активный, может быть молодой, заряженный. Такое же тоже может быть. Вот эти все бизнес-тусовки, молодые. Они такое иногда скажут, что ты думаешь, ёлки-палки. Куда мне ещё до них? Ещё далеко-далеко.

ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Согласна. Ну ладно, не скромничайте. Ну да, можно, да, немножко сейчас тоже уйти в метафизику. В моей жизни это правило подтверждалось. Как правило, учитель приходит на ученика. Когда вы готовы действительно принять, это может быть учитель в моменте, это может быть ваш партнер, ваш конкурент, еще кто-то. Если вы готовы принять эту информацию, то она придет. Но повторюсь, она должна быть вне системы, вне вашей организации.