Как руководителю избежать переноса своих проблем на сотрудников? — ПРО ОКОННЫЙ БИЗНЕС с Галиной Гореловской

Просмотрели 6

Бизнес-тренер и эксперт в области психологии бизнеса Галина Гореловская расскажет, как руководителю-собственнику не переносить свои проблемы на подчиненных. Приятного просмотра!

👀 Смотреть все выпуски на тему согласования перепланировок
https://kozhushko.pro/blog/galina-gorelovskaya/

Ссылки:
По вопросам к Галине обращаться по следующим контактам:
WhatsApp http://wa.me/79263086008
Telegram https://t.me/gala_gor

Хотите участвовать в таком же формате интервью? Обращайтесь в WhatsApp
Если вам нужна помощь в бизнесе, подробная информация по ссылке

🔎 Подписывайтесь на ресурсы «ПРО ОКОННЫЙ БИЗНЕС»:
Группа в ВК
Канал в Телеграм

💬 Вступайте в группу «ОКОННЫЙ БИЗНЕС» в Телеграм

 

ТЕКСТОВАЯ ВЕРСИЯ ИНТЕРВЬЮ

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Галина, часто ли Вы сталкиваетесь с тем, что руководитель перекладывает свои эмоциональные проблемы на своих подчиненных-сотрудников?

ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Горькая правда заключается в том, что это происходит всегда. Просто потому, что в маленьких коллективах живой человек не может не фонить. Плюс руководитель — лидер. А когда я говорю маленькие коллективы, я имею в виду коллектив до 20 человек. То есть, если ты приходишь в офис, и вокруг тебя вот эти люди, и ты лидер – ты все равно фонишь.

Ты можешь даже ничего не говорить, ты все равно транслируешь определенную эмоцию, и более того, чаще всего они заточены на то, чтобы ее считывать. И даже если у тебя в организации все хорошо, а ты утром поссорился с женой, я не про вас, я про отвлеченного руководителя, как правило, сотрудники это поймут.

То есть руководитель всегда фонит. Это некоторая горькая правда, которую нужно понять, и это закон, опять же, человеческой коммуникации, психики и так далее. И решение тут заключается в том, что руководитель должен понимать, принять и по возможности корректировать. То есть, если ты понимаешь, что ты…

Опять же, возвращаемся, да, это тоже привычка регулярного обращения к себе, привычка отслеживания собственного состояния. Это такая очень ценная для бизнеса привычка. И если у руководителя это есть, опять же, вот в моем поле ко мне приходят заказчики продвинутые, они много читают, учатся не только у меня, совсем не только у меня, они много чего знают. Иногда лучше меня разбираются даже вот в таких вопросах.

Но если вот вы, как руководитель не проводите практики отслеживания собственного состояния, в том числе эмоционального, я настоятельно рекомендую эту практику завести, потому что, правда, это очень сильно влияет на бизнес, на деньги, на качество работы ваших сотрудников. И я это видела тысячу раз.

Просто эту ответственность нужно принять. Вы такой своеобразный, ну вот знаете, как в семье: отец семьи, глава семьи – если он не в настроении, то все, пробки вылетают у всех. Все расползаются там по углам, стараются не мешать. Ну кто как, по-разному все себя ведут. Вот то же самое в коллективе. Нужно просто понять, что вы такой Wi-Fi раздаете своеобразный. Вот.

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Согласен. Через это проходил: пришел, поздоровался, сел за прозрачную перегородку…

ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Спрашивают, что с вами случилось?

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Потом подходят: «Владимир Иванович, что мы сделали плохого?»

ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Ну это значит, что у вас все в порядке с коллективом, потому что есть коллективы, где не решаться этот вопрос, задать.