Как влияют личные страхи руководителя на бизнес? — ПРО ОКОННЫЙ БИЗНЕС с Галиной Гореловской

Просмотрели 13

Бизнес-тренер и эксперт в области психологии бизнеса Галина Гореловская расскажет, какие бывают страхи у руководителей, и о самом опасном страхе предпринимателя, который не даст успешно развивать бизнес. Приятного просмотра!

👀 Смотреть все выпуски на тему согласования перепланировок
https://kozhushko.pro/blog/galina-gorelovskaya/

Ссылки:
По вопросам к Галине обращаться по следующим контактам:
WhatsApp http://wa.me/79263086008
Telegram https://t.me/gala_gor

Хотите участвовать в таком же формате интервью? Обращайтесь в WhatsApp
Если вам нужна помощь в бизнесе, подробная информация по ссылке

🔎 Подписывайтесь на ресурсы «ПРО ОКОННЫЙ БИЗНЕС»:
Группа в ВК
Канал в Телеграм

💬 Вступайте в группу «ОКОННЫЙ БИЗНЕС» в Телеграм

 

ТЕКСТОВАЯ ВЕРСИЯ ИНТЕРВЬЮ

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Вопрос такой, какие бывают личные страхи у руководителя? И как они влияют вообще на полёт компании до тех высот, которые обычно ожидают?

ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Ой, можно я крамольную вещь скажу? У нас с вами такой откровенный разговор получился, и я что-то не боюсь это сказать, меня в последнее время несёт, я стала говорить почти всё, что я думаю.

Ключевой страх руководителя, вот такого маленького бизнеса, который с нуля поднял, просто через боли его поставил на ноги, как вы правильно сказали, это его ребёнок. Ключевой, часто неосознаваемый страх руководителя «А вдруг они без меня справятся?»

Это ужасно, морально ужасно. То есть даже не подстава, даже не рейдерство, даже не страх предательства тоже, естественно, присутствует. А ключевой страх – «а вдруг они без меня справятся?» И я с этим сталкивалась тоже в реальных проектах. Я видела, как, не осознавая этот страх, собственник просто рубил под корень лучшие собственные начинания, когда он видел, что набирал сильную команду… Это не в оконной компании, там другие обороты, другой бизнес, большие деньги, московская структура. Сильнейшую команду топов набрал, всё полетело. Выстроил бизнес-процессы, выстроил систему мотивации. Прям красиво всё полетело. И наступил момент, когда собственник просто не нужен. Единственная его функция заключалась в том, что он просто наблюдал, как всё происходит, как у него всё прирастает, он не нужен.

Его прежние компетенции не нужны были. Ему нужно было придумать новый какой-то бизнес, а этот просто контролировать. Вот в идеальной модели мира. А нет, он начал рубить просто. Поувольнял нафиг всех топов, разрушил бизнес-процессы и начал заново выстраивать. Там, где он молодец, без него никак.

И в маленьких компаниях-оконных я вижу, что этот страх тоже присутствует, но собственники себе в этом не признаются. Я вам в интервью об этом говорю и предлагаю хотя бы подумать на эту тему. Может быть, я ошибаюсь.

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Интересно, что мы сами рубим этот сук, пилим его. Сейчас современные технологии есть. Можно болгаркой отпилить, лазером мы ещё не научились. Это китайцы могут лазером деревья рубить, нам ещё до них далеко. И получается, что мы себя как бы останавливаем.

Хотя на самом деле, я тут для себя понял, периодически это упоминаю, что у руководителя, владельца бизнеса есть основные три функции. Это работать с ключевыми клиентами, выстраивать бизнес-процессы и чего еще?

ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Стратегию, мне кажется…

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Да, бизнес-процессы, стратегии и все. Но выстраивать это не означает, что ты должен копать. То есть, что такое выстраивать, да? Это, дал лопату, и пускай кто-нибудь копает, и ты дальше развиваешься. Потому что, если ты начинаешь закапываться, тогда в итоге ты через какое-то время просто или остаёшься один, ну или-или, всякое бывает. Так что, да, есть над чем подумать.