Какие есть инструменты для осознанности руководителя? — ПРО ОКОННЫЙ БИЗНЕС с Галиной Гореловской

Просмотрели 11

Бизнес-тренер и эксперт в области психологии бизнеса Галина Гореловская расскажет про инструменты для осознанности руководителя. Приятного просмотра!

👀 Смотреть все выпуски на тему согласования перепланировок
https://kozhushko.pro/blog/galina-gorelovskaya/

Ссылки:
По вопросам к Галине обращаться по следующим контактам:
WhatsApp http://wa.me/79263086008
Telegram https://t.me/gala_gor

Хотите участвовать в таком же формате интервью? Обращайтесь в WhatsApp
Если вам нужна помощь в бизнесе, подробная информация по ссылке

🔎 Подписывайтесь на ресурсы «ПРО ОКОННЫЙ БИЗНЕС»:
Группа в ВК
Канал в Телеграм

💬 Вступайте в группу «ОКОННЫЙ БИЗНЕС» в Телеграм

 

ТЕКСТОВАЯ ВЕРСИЯ ИНТЕРВЬЮ

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Так, Галина, скажите, пожалуйста, какие есть инструменты, подходы, что вы можете порекомендовать для того, чтобы осознанность руководителя, его эмоций, они начали расти в хорошем смысле слова, то есть, чтобы он изменил в отношении той ситуации, которая у него есть?

ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Вот здесь я всё-таки настаиваю на том, чтобы появилась практика, привычка ежедневного обращения к себе. У меня был один из первых тренингов по выгоранию, который я проводила в очень сильной команде. Компания, которая сейчас выросла, они там открыли ещё один завод с отделом продаж. С юриками они работали, прям очень сильная команда, одна из самых сильных, которых я видела. И вот про выгорание я там танцы плясала. Это был один из первых тренингов. Я им рассказывала про медитацию, даже провела какую-то такую лайтовую версию. Они надо мной ржали: «Какая, блин, медитация? Какая минутка тишины? Я, дай бог, в туалете посижу вот один, у меня там семья, дети. Какая медитация?». А я вот прямо очень красиво им так всё рассказывала.

Более того, они потом продолжали ещё ржать очень много и долго. Мы когда встречались, они: «Ну что, медитация?»

Да, называйте, как хотите, но вы должны организовать свою жизнь таким образом, чтобы у вас хотя бы пять минут в день было только с собой наедине. Чтобы не было источников, лучше, чтобы музыки не было. Как вы это будете называть? Мне пофигу. Что вы будете в этот момент делать? Вы можете ловить рыбу, повторюсь, вы можете ехать на мотоцикле, вы можете ходить пешком. Я вот, например, люблю ходить пешком. Для меня вот это вот, ну, моя практика такая.

Но это должно быть время, когда вы только наедине с собой. В идеале вы должны учиться слушать только себя, вынести за скобки мысли о работе, мысли о том, как надо отремонтировать или помыть машину. Вот только думать про себя. Эта жизненно необходимо современному человеку.

Практики осознавания становятся вообще частью многих корпоративных культур больших организаций. И это не блажь, не каприз, а это часть современной психологической гигиены. Поэтому я рекомендую вам, так как у вас маленькие системы, чтобы не отставать от большого бизнеса, заведите эту практику.

Пофигу, в туалете, значит в туалете — пять минут в туалете только с собой. Ну вот больше ничем не занимайтесь, ничего в ушах, ни о чем не думайте. Вот просто думайте только о себе. Послушайте, как вы себя чувствуете.

Когда я общаюсь с сотрудниками компании, не с собственниками, а с сотрудниками компании, у меня прям курс есть, я там просто их учу так строго. Я там пользуюсь своим авторитетом, там любят все в систему. Утром проснулись, ты еще не встал, ребенок еще не прыгает по тебе. Пять минут тишины, никто не знает, что ты проснулся. Вот эти пять минут, две минуты. Почувствуй себя, подумай о себе. Заведи такую практику.

Обычно, если люди начинают это делать регулярно, каждый день, то уже остановить невозможно. Во-первых, в этом состоянии, как правило, приходят самые лучшие, самые ясные решения, связанные с бизнесом, с личной жизнью, с чем угодно, творческие решения. Именно в этом состоянии приходят, когда ты наедине с собой.

И обычно, когда прочухивают люди эффективность этих практик, каждый находит, как развиваться в этом направлении. Кто-то идёт к психотерапевту, кто-то идёт в книги, кто-то идёт в практики медитации, кто-то идёт к батюшке. Но вот эта часть жизни должна присутствовать обязательно, если вы хотите развиваться. Потому что, как мы сегодня уже, по сути, много раз говорили об этом, бизнес развивается, через личностное развитие предпринимателя.

И вот то, насколько вы развиваетесь – настолько развивается ваш бизнес. Более того, в идеальном мире, по книжкам, наступает момент, когда вам нужно открывать другой бизнес, а этот бизнес начинает жить без вас, вы ставите менеджера вместо себя. В оконной компании я ни разу такого не видела, честно скажу. Я только в книжках про это читала.

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Да, в оконных компаниях всё не просто. Это должен быть человек, который… копия.

ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Да, там очень много нюансов.

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Как ее создать, да? То есть на одной волне ты должен быть. Я всё время, на самом деле, сколько раз общался с коллегами, проговаривал, говорю: «Какого ты фига ушёл с этой компании? Чего тебе не хватало? Ты же такой активный, сильный, мощный. Чего не мог поговорить с руководителем, что ты готов возглавить этот отдел, направление какое-то?

В компании, если начать выписывать обязанности, их десятки, да, и в основном их тащит один руководитель. Ты же мог бы взять и получать те же деньги, чем ты сейчас вкладываешь в своё время, блин, на зарождение этого ребёнка, который может спотыкаться всю дорогу, и первой будет твоя потеря – это несколько миллионов буквально в течение первого года. Это 100%. Это просто вот к бабке не ходить.

Тем более в современное время, особенно если ребята в корпоративы лезут или какие-то там проекты с покупкой какого-то оборудования, это же долго. А ты нормально бы сказал, давай поговорим». Говорит: «Я об этом не думал». Я говорю: «Блин, вот она идея. Почему компания не развивается? Потому что идеи нет у самого руководителя, чтобы его сотрудники были его копией».

И вот я когда там слышу, замерщик: «Я хочу быть сам по себе». Говорю: «Блин, тебе не надо открывать компанию, ничего не надо, просто бери пользуйся, работай и зарабатывай с нами». Наверное, просто не медитировал в туалете, не думал, насколько это может быть больно.

ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Есть же статистика: один или два процента из ста летит. Ну, получается. Я предполагаю, все-таки в оконной отрасли… Если сейчас кто-то из замерщиков начнет выстраивать, особенно, например, в столице с нуля свою компанию, ему будет очень сложно. Согласна.

В регионах – нет. В регионах, мне кажется, полететь можно довольно быстро. Если тупо поставить срм-ку, там, использовать свои знания, взять одного-двух человек, мне кажется, насколько я вижу. Плюс-минус регионы, конечно, разные, мне кажется, можно. Я вот просто вижу, как это происходит.

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Вообще очень просто. У меня даже хэштег есть #ОтличайсяИлиСдохни. То есть, если ты хочешь встать на этот уровень бизнеса или участвовать в этой индустрии, то ты должен отличаться, и тогда ты выстрелишь. Если ты будешь таким же, как они, ты просто начнешь отколупывать таких же клиентов, а к тебе мало кто даже пойдет, потому что ты такой же, как и все.

ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Согласна. Но отличаться-то просто на самом деле: наведи порядок, реально запусти инструменты, которые никто не применяет до сих пор. Здесь не нужно быть этим, единорогом, как в IT-стартапах. Просто наведи порядок у себя в бизнесе, и всё — и ты вырастешь в 2-3 раза. Мне кажется, в регионах так. В Москве всё немножко по-другому.

ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Согласен, большой город. Фильм «Брат 2» я периодически вспоминаю. Город — это сила. Это страшная сила, приходится выворачиваться.