Бизнес-тренер и эксперт в области психологии бизнеса Галина Гореловская расскажет про психологический портрет успешного руководителя-собственника. Приятного просмотра!
Смотреть все выпуски на тему согласования перепланировок
https://kozhushko.pro/blog/galina-gorelovskaya/
Ссылки:
По вопросам к Галине обращаться по следующим контактам:
WhatsApp http://wa.me/79263086008
Telegram https://t.me/gala_gor
Хотите участвовать в таком же формате интервью? Обращайтесь в WhatsApp
Если вам нужна помощь в бизнесе, подробная информация по ссылке
Подписывайтесь на ресурсы «ПРО ОКОННЫЙ БИЗНЕС»:
Группа в ВК
Канал в Телеграм
Вступайте в группу «ОКОННЫЙ БИЗНЕС» в Телеграм
ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Галина, скажите, пожалуйста, как вы определяете психологический портрет руководителя, успешного руководителя нашего обычного среднего бизнеса?
ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Если говорить именно про оконную отрасль, то чаще всего руководитель тире собственник, если мы говорим про небольшие компании. И вот давайте сразу оговоримся, так как я человек и специалист, ушибленный академическим образованием, у меня большое количество всяких образований, при этом практик, работаю непосредственно с организациями, я вижу, что основная моя задача, особенно в таких медийных форматах, переводить с русского на русский.
То есть я постараюсь терминологию не использовать, но если я буду понимать, что я опираюсь на исследования, хорошие исследования с моей точки зрения, то я буду об этом говорить. Если я буду опираться на свои какие-то гипотезы и на свой опыт, то тоже буду об этом говорить. Но терминологии не будет.
Итак, если вернуться к тому, кто такие собственники-предприниматели-руководители в средних компаниях, какое ключевое качество, что их делает такими успешными, результативными, то здесь я обопрусь на исследование. Эта тема, на самом деле, неплохо изучена. Но вот это вот ключевое качество… все разные, и за счет порой разных качеств добиваются успеха. Но есть одно, которое объединяет всех успешных результативных предпринимателей-руководителей, а именно так называемая воля к победе.
И я могу проиллюстрировать, знаете, вот у меня есть мальчик знакомый, пятилетний. Я постараюсь кейсы из практики, примеры из практики приводить, оконные, ну вот начну с пятилетнего мальчика. Вот у него это качество уже есть, я наблюдаю это качество, как психолог, я это вижу. Я проиллюстрирую, всем сразу станет понятно, о чём здесь речь. Вот он, например, гуляет, когда ему вдруг где-то чего-то стрельнет «хочу построить из песка пирамидку, а сверху поставить солдатика».
И он начинает строить, и всё: друзья бегают: «Пойдём в футбол играть!». Нет, он вообще не слышит. Там девочка на велосипеде проезжает, он не видит. Он строит пирамидку, у него не получается. Он там придумывает, как сделать, чтобы получилось. В конце концов он её построил, поставил этого солдатика сверху, и только тогда он начинает заниматься чем-то другим. Вот успешные предприниматели, руководители, все отличаются именно этим качеством.
Сложность заключается в том, что он сам определяет для себя, нужна мне эта пирамидка или нет. То есть нельзя извне замотивировать. И все истории, которые я слышала, уже возвращаясь к практике, к реальной, с оконщиками, собственниками, руководителями, когда я их спрашиваю, а как всё начиналось? Ну вот расскажи, мне интересно – у меня исследовательское любопытство всегда. «Ну вот я просто не мог по-другому. Работал, работал, понял, что надо своё открывать». И всё, и это была их пирамидка. И они проходят через трудности, они не боятся препятствий, они начинают всё с нуля. И вот они всё равно, в конце концов, строят эту пирамидку. У кого-то быстрее получается, у кого-то медленнее. То есть воля к победе – это ключевое качество успешного руководителя, отвечаю на ваш вопрос.
ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Интересно. Я чуть-чуть добавлю, наверное, это качество, какое-то упорство, достижение целей, оно продолжается долго. То есть оно на протяжении определённого периода времени идёт и как раз по принципу пирамидки доходит до какого-то финала. И, наверное, у нас следующий будет какой-то вопрос насчёт этого, как это удержать. Я думаю, что в этом и есть сила, это я просто дополняю, может даже делюсь мыслью, что эти люди уже с детства такими являются. То есть если, наверное, копнуть в какое-то прошлое, то они были строителями, организаторами, лидерами, у них что-то получалось, и вот они до сих пор играют в эту игру, строят свою пирамиду. Классно!
ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Бывает исключение, когда человек научается. Вот ему хочется быть предпринимателем, у него нет этого качества, и он вот пробует, пробует, пробует, но ему сложнее чем тем, у кого врожденная вот эта воля к победе есть. Бывает такое, что научается. Но без вот этой воли, без этого упрямства, без этого упорства, без способности продолжать, несмотря на ошибки, на неуспехи, ничего не получается обычно.
ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Можно подытожить, что если человек на протяжении определенного периода времени, то есть можно взять пятилетками нашими любимыми, вот просто что-то делал, да, то есть был, я бы сказал, на каких-то работах, где не нужны лидерства, где не нужно что-то строить, просто делал то, что ему скажут, то маловероятно, что он может быстро выстроить пирамидку. А бизнес — это быстро в наше время. И получается, что если…
ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Да, скорость.
ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
…какой-то монтажник, какой-то: «Ой, всё, теперь я стану владельцем бизнеса», то вероятнее всего, что его пирамидка быстро не построится, и он спотыкаться будет всю дорогу, и ему будет больно. Хорошо, если это чего-то дойдёт. Дойдёт ему, что нужно обучиться, а если нет? То будет беда!
ГАЛИНА ГОРЕЛОВСКАЯ — ЭКСПЕРТ
Я работаю с организациями, где компания полетела, хорошо полетела в этом году, и где собственник вот такой. То есть он когда-то, но очень давно был монтажником. Он дольше приходит к определенным результатам, но у него вот эта воля к победе есть, и он очень много учится.
Вот у вас правильно прозвучало ключевое слово «учится». Обычно, в принципе, любой предприниматель успешный и сильный руководитель, он постоянно учится. Это какой-то такой своеобразный наркотик. То есть они вот отовсюду получают информацию, перерабатывают ее, адаптируют под себя. Это тоже я бы, наверное, пунктом номер два назвала, если говорить о качествах успешного руководителя.
ВЛАДИМИР КОЖУШКО — ИНТЕРВЬЮЕР
Класс, класс.